Зачем управляющему образовательной организацией ставить для нее стратегические цели?
Если в вашей организации нет четко сформулированного и проработанного замысла
образовательного учреждения, то, скорее всего, вы и ваши клиенты испытаете разочарование,
столкнувшись с результатами её работы.
Основная роль стратега — исходя из конкретного замысла сформулировать, «что» делать, а чего нет, и собрать под эти задачи ответы «как».
---
На экспертных сессиях вы узнаете, как расставлять приоритеты в развитии образовательной
организации, соотнося их с видением организации в будущем, ставить цели и подбирать
инструменты планирования для достижения целей.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами стратегического планирования,
примените их к вашей организации, получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.