Директорская

Программа развития профессиональных компетенций
и лидерских качеств для руководителей
образовательных организаций

13.12.21 — 06.07.22

Диплом о профессиональной
переподготовке

35

мест

290

часов

3

учебных модуля

ограниченный набор

обучения

Стоимость

150 000 руб.

Для кого

Предприниматели, педагоги, специалисты, которые планируют запускать образовательный проект

Владельцы образовательных компаний и руководители образовательных проектов

Директора и заместители школ, организаций дошкольного и дополнительного образования, организаций СПО

Педагоги, планирующие сделать следующий шаг в развитии своей карьеры

Программа для вас, если вы хотите:

Уйти от «ручного управления» организацией и ощущения нехватки знаний.
Обрести полезные деловые связи, перенять опыт коллег из других отраслей образования, расширить свой кругозор.
Правильно ставить задачи маркетологам и сотрудникам, работающим с клиентами.
Анализировать финансовые потоки организации и управлять ими.
Оптимизировать текущие операционные расходы, используя новые финансовые инструменты.
Минимизировать конкурентные и продуктовые риски, ускоряя рост компании.
Оценить преимущества и недостатки своей образовательной организации. Понять, какие процессы требуют изменений в первую очередь, и обдумать их порядок.
Научиться внедрять и оценивать изменения.
Анализировать образовательные результаты и контролировать качество образовательного процесса.

В результате вы:

1

Действительно измените вашу организацию

Разработаете и реализуете индивидуальный проект под руководством наставников – внедрите значимое изменение в одну или несколько сфер деятельности вашей организации.

2

Раскроете свой лидерский потенциал

Поймете, как личность руководителя влияет на успех компании. Научитесь управлять своим эмоциональным состоянием, мотивировать команду, эффективно коммуницировать с партнерами.

3

Вступите в закрытый клуб лидеров образования

Пообщаетесь с директорами, преподавателями и наставниками со всей страны в узком кругу равных. Найдете единомышленников и, возможно, потенциальных партнеров, готовых поддержать ваш проект.

Обмен опытом: руководители образовательных организаций всех ступеней образования из разных регионов РФ и стран СНГ на одной программе.

Зачем даже успешному руководителю учиться?

Что в программе?

Обучение проходит в смешанном формате: онлайн и офлайн. Так вы получаете преимущества очного образования и не тратите много времени на частые переезды. Значимый процент времени вы будете работать самостоятельно над индивидуальным проектом: исследовать, моделировать, внедрять.

3 учебных модуля

Каждый модуль состоит из:

Очного интенсива
(6 дней)

Онлайн-интенсива
(5 дней)

Стажировка в известной образовательной организации
(1 день)

Форматы обучения

Экспертные сессии и практикумы

Разборы практических кейсов

Рефлексивные сессии

Деловые игры и переговорные поединки

Коучинг в мини-группах

Нетворкинг

Наставничество в проектных мини-группах

Стиль поведения руководителя определяет такие важные для каждой образовательной организации задачи, как уровень мотивации сотрудников, их лояльность, а так же способность генерировать новые идеи. Мы предлагаем 14 вопросов, в каждом из которых 4 варианта ответа.

После прохождения тестирования Вы сможете определить свой тип лидерства и зону ближайшего развития. Программа “Директорская” построена таким образом, чтобы закрыть конкретные дефициты каждого сотрудника

Где мы увидимся очно?

МОСКВА

13 — 18 декабря

Стажировка в Лицее ВШЭ
или IThub колледж (на выбор)

Москва

Где мы увидимся очно?

МОСКВА

13 — 18 декабря

Стажировка в Лицее ВШЭ
или IThub колледж (на выбор)

Москва

Где мы увидимся очно?

Черноголовка

25 февраля — 02 марта

Черноголовка

Cтажировка по этапам проекта
«Город как единое образовательное пространство»:
школы, колледж-класс, научный центр.
Встреча с администрацией города

Где мы увидимся очно?

Санкт-Петербург

01 — 06 июля 2022

Санкт-Петербург

Cтажировка в школе или колледже (на выбор).
Закрытие программы во дворце

Где мы увидимся очно?

Санкт-Петербург

Санкт-Петербург

Cтажировка в школе или колледже (на выбор).
Закрытие программы во дворце

01 — 06 июля 2022

Содержание программы

1

блок программы. Управление финансами

Почему управляющему образовательной организацией важно разбираться в финансах?
Если в вашей организации неправильно составлена финансовая модель, нерационально
распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности, то, скорее всего, в ближайшем будущем вы столкнетесь не только с финансовыми, но и с вытекающими из них управленческими проблемами.
---
На экспертных сессиях вы узнаете, как принимать грамотные управленческие решения на основе финансовых показателей, и разберетесь, что такое финмодель и финплан здоровой организации. Вы поймете, как оптимизировать расходы и наращивать источники пополнения бюджета.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами финансового управления,
примените их к вашей организации и получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

2

блок программы. Управление персоналом

Какую кадровую политику выбрать управляющему образовательной организацией?
---
На экспертных сессиях вы узнаете, как определить слабые и сильные стороны своей кадровой
политики и повысить её эффективность. Поймете, как грамотно подбирать новых сотрудников,
создать эффективную именно для вас структуру организации и наладить коммуникации между
отделами, а также как и когда мотивировать персонал. Разберетесь, как выстроить программу
обучения и создать систему оценки качества их работы.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами управления персоналом, примените их к вашей организации и получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

3

блок программы. Управление организацией

Как управляющему организацией измерить эффективность её деятельности, оценить
необходимость изменений, разработать и внедрить программу развития?
---
На экспертных сессиях вы узнаете алгоритм внедрения в управление культуры принятия решений на основе данных и культуры постоянных изменений: как настроить систему внутренней диагностики в организации, разработать программу развития и результативно внедрить изменения.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами диагностики организации и
внедрения изменений, примените их к вашей организации, получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

4

блок программы. Управление образованием

Как управляющему организацией внедрить систему оценки и развития качества образования?
---
На экспертных сессиях вы узнаете критерии и инструменты оценивания качества образования.
Алгоритм внедрения изменений — в том числе в образовательные программы. Современные формы преподавания. Подходы к программе развития образовательной организации.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами оценки качества образования и
внедрения изменений, примените их к вашей организации, получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

5

блок программы. Стратегия

Зачем управляющему образовательной организацией ставить для нее стратегические цели?
Если в вашей организации нет четко сформулированного и проработанного замысла
образовательного учреждения, то, скорее всего, вы и ваши клиенты испытаете разочарование,
столкнувшись с результатами её работы.
Основная роль стратега — исходя из конкретного замысла сформулировать, «что» делать, а чего нет, и собрать под эти задачи ответы «как».
---
На экспертных сессиях вы узнаете, как расставлять приоритеты в развитии образовательной
организации, соотнося их с видением организации в будущем, ставить цели и подбирать
инструменты планирования для достижения целей.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами стратегического планирования,
примените их к вашей организации, получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

6

блок программы. Управление проектами

Чем полезно управляющему образовательной организацией проектное управление?
---
На экспертных сессиях вы посмотрите на проектное управление с точек зрения управленца, педагога, ребенка, родителя. Разберетесь в принципах и условиях проектного управления в образовательной организации. Изучите алгоритм разработки и реализации проектов.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами разработки проектов, примените их к вашей организации, получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

7

блок программы. Бренд. Маркетинг. Работа с клиентами

Как управляющему образовательной организацией усилить ее репутацию, бренд, продажи, работу с клиентами?
---
На экспертных сессиях вы разберетесь в нюансах маркетинговых показателей, коммуникационной стратегии, работы с репутацией и брендом, воронки продаж, формирования лояльности клиентов и организации клиентской службы.
--
На практикумах вы поработаете с прикладными инструментами маркетинга, клиентского сервиса, работы с репутацией и брендом, примените их к вашей организации, получите обратную связь от экспертов.
-
На кейс-сессиях вы разберете удачные и не очень примеры из практики экспертов.

2 трека: сквозные на протяжении всего обучения

1

трек управления личной эффективностью - семинары и фасилитационные сессии

Цель трека — выработать четкий алгоритм эффективного достижения поставленных целей.

Работы всегда много, поэтому руководителю очень важно развивать навык управления личной эффективностью.

На что обратим особое внимание:

– выбор и постановка мотивирующих и долгосрочных целей;

– планомерное движение к целям, встроенное в ваш повседневный график;

– эффективное планирование, возможность всегда находить время на себя и свои личные цели (даже если вокруг пожар из дел и чужих хотелок).

2

трек индивидуального проектирования – наставничество в мини-группах 1-2 раза в месяц

Цель трека – реализовать в своей организации проект по внедрению значимых изменений в сфере управления организацией и/или образовательным процессом.


Вы можете выбрать любой уровень погружения в данный трек:

1. Послушать выступления и познакомиться с кейсами экспертов, наставников, коллег, получить необходимую мотивацию и вдохновение.

2. Разобрать модель собственного проекта и план его реализации.

3. Не только разобрать, но и реализовать свой проект.


Девять месяцев вы проведете в компании коллег, заряженных на успех! Это люди, которые не раз сталкивались с неудачами, но находили в себе силы двигаться вперед и не сдаваться. Окружение и поддержка единомышленников позволит легче и быстрее внедрить изменения в объект вашего управления.